Come assumere dipendenti a lungo termine
Secondo i dati pubblicati dal Bureau of Labor Statistics statunitense, i dipendenti restano in media 4,6 anni presso lo stesso datore di lavoro. Questa permanenza relativamente breve può rappresentare un problema per molte aziende, soprattutto per le piccole imprese.
Per diversi motivi, le piccole imprese fanno fatica a trattenere un dipendente — soprattutto quelli più validi — tanto a lungo quanto le aziende più grandi. Tra questi motivi vi sono l’impossibilità di offrire benefit equivalenti o le stesse opportunità di crescita in termini di stipendio e posizione.
Nonostante ciò, anche le piccole imprese come la tua hanno bisogno di dipendenti disposti a restare a lungo.
Per questo motivo, abbiamo raccolto questi tre consigli per aiutarti a reclutare dipendenti che abbiano il potenziale per rimanere in azienda e contribuire al successo della tua attività anche in futuro.
1: Cerca dipendenti che abitano nelle vicinanze
I lunghi tragitti casa-lavoro possono causare molto stress ai dipendenti. Quando le persone hanno poco tempo libero nella propria vita privata, è meno probabile che riescano ad apprezzare tutto ciò che il lavoro comporta. Inoltre, gli spostamenti lunghi possono diventare costosi, un fattore tutt’altro che positivo quando si sommano ad altre frustrazioni sul posto di lavoro.
Se un datore di lavoro si concentra sulla ricerca di dipendenti che abitano vicino ai propri uffici, è più probabile che questi ultimi restino in azienda più a lungo della media.
Inoltre, per le piccole imprese che potrebbero non essere in grado di offrire stipendi altrettanto elevati o tanti benefit quanto le grandi aziende, un tragitto breve potrebbe essere considerato un vantaggio aggiuntivo del lavoro e contribuire a trattenere più a lungo un dipendente di talento.
2: Cerca dipendenti nelle fasi avanzate della loro carriera
Chi è appena uscito dall’università tende spesso a restare in un posto di lavoro per un periodo inferiore alla media, perché punta a fare carriera il più rapidamente possibile.
Sebbene i giovani dipendenti abbiano spesso molte competenze spendibili e siano quindi interessanti per le piccole imprese, doverli sostituire continuamente può rappresentare un costo che queste ultime non possono necessariamente permettersi.
I professionisti di talento con molti anni di esperienza nel settore o prossimi alla fine della carriera offrono ancora molti degli stessi vantaggi dei dipendenti più giovani, ma hanno esigenze professionali diverse.
I professionisti che sono genitori o si trovano verso la fine della loro carriera potrebbero cercare un lavoro più stabile, meno stressante o che offra maggiore flessibilità. Quando i datori di lavoro assumono queste persone, è più probabile che rimangano in azienda a lungo termine.
3: Offri benefit e bonus per chi resta a lungo
Se ci sono due cose che fanno davvero restare le persone a lungo, sono il denaro e i benefit interessanti. Sebbene i datori di lavoro possano offrire molti altri vantaggi, questi sono spesso i più efficaci.
I dipendenti vogliono sapere che il loro duro lavoro sarà ricompensato e riconosciuto se resteranno in azienda, e hanno bisogno di un incentivo per non trasferirsi altrove, dove potrebbero guadagnare di più.
In fin dei conti, tutti devono pagare le bollette e provvedere alla propria famiglia, e i vantaggi economici aiutano a farlo. Alcuni datori di lavoro offrono un bonus per ogni anno di permanenza in azienda, mentre altri mettono a disposizione benefit come numerosi giorni di ferie e giornate lavorative flessibili.
Ci sono anche piccole imprese che offrono entrambe le cose, ottenendo i maggiori benefici.
Conclusione
I dipendenti che restano a lungo aiutano la tua attività ad avere successo, perché conoscono a fondo il tuo modello di business, hanno a cuore i risultati dell’azienda e desiderano anche raccogliere i frutti che tale successo porta con sé.
Seguire questi tre consigli ti aiuterà a trovare i dipendenti di lungo periodo di cui tu e la tua attività avete bisogno.