Comment recruter des collaborateurs sur le long terme
Selon les données publiées par le Bureau of Labor Statistics (États-Unis), les employés restent en moyenne 4,6 ans au même poste. Ce séjour relativement court peut poser problème à de nombreux employeurs, en particulier aux petites entreprises.
Pour de nombreuses raisons, les petites entreprises ont du mal à fidéliser un employé — surtout les meilleurs — aussi longtemps qu’un employeur plus important (et donc mieux armé). Parmi ces raisons, on peut notamment citer l’impossibilité d’offrir des avantages équivalents ou autant de perspectives d’évolution salariale et de postes que les grandes entreprises.
Malgré tout, votre petite entreprise a tout de même besoin d’employés qui s’inscriront dans la durée.
C’est pourquoi nous vous proposons ces trois conseils pour aider votre entreprise à recruter des profils capables de rester et de contribuer à votre réussite, bien au-delà du présent.
1 : Recruter des employés à proximité
Les longs trajets domicile-travail peuvent être une source importante de stress pour les employés. Quand les personnes manquent de temps libre dans leur vie personnelle, elles ont moins de chances d’apprécier tout ce qui accompagne leur travail. En outre, les déplacements sur de longues distances peuvent coûter cher — un facteur qui n’aide pas quand il existe déjà d’autres irritants au travail.
Si l’employeur se concentre sur le recrutement de personnes vivant à proximité de ses bureaux, les employés ont plus de chances d’avoir une ancienneté supérieure à la moyenne.
De plus, pour les petites entreprises qui ne peuvent pas forcément payer autant ou offrir autant d’avantages que les grands groupes, un temps de trajet réduit peut être perçu comme un avantage supplémentaire du poste — et jouer un rôle dans la décision d’un employé talentueux de rester plus longtemps.
2 : Recruter des employés en fin de carrière
Les personnes fraîchement diplômées (université ou école) ont souvent tendance à rester moins longtemps que la moyenne, car elles cherchent généralement à gravir les échelons le plus rapidement possible.
Même si les jeunes employés possèdent souvent des compétences très recherchées par les petites entreprises, les recruter encore et encore peut représenter une dépense que ces entreprises ne peuvent pas toujours se permettre.
En revanche, les professionnels talentueux ayant exercé longtemps dans le domaine (ou en fin de carrière) offrent bon nombre des mêmes atouts que les plus jeunes, tout en recherchant autre chose sur le plan professionnel.
Les personnes qui sont parents — ou qui approchent de la fin de leur carrière — peuvent être à la recherche d’un emploi plus stable, moins stressant, ou offrant davantage de flexibilité. Quand les employeurs embauchent ces profils, ils ont plus de chances de les voir s’inscrire durablement.
3 : Proposer des avantages et des primes pour encourager la durée
S’il y a deux éléments qui retiennent vraiment les gens sur le long terme, ce sont l’argent et de bons avantages. Même s’il existe d’autres choses qu’un employeur peut offrir, ce sont souvent les plus efficaces.
Les employés veulent savoir que leur travail sera récompensé et reconnu s’ils restent, et ils ont besoin d’une motivation pour ne pas partir ailleurs, là où ils pourraient gagner plus.
En fin de compte, tout le monde doit payer ses factures et prendre soin de sa famille, et les avantages financiers les y aident. Certains employeurs versent des primes pour chaque année passée au sein de l’entreprise, tandis que d’autres proposent des avantages comme de nombreux jours de congés ou des journées de travail flexibles.
Il existe aussi des petites entreprises qui offrent les deux — et celles-ci en tirent généralement le plus grand bénéfice.
Conclusion
Les employés qui s’inscrivent dans la durée aident votre entreprise à connaître le succès, car ils comprennent pleinement votre modèle, s’investissent dans la réussite de l’entreprise et souhaitent également récolter les fruits de ce succès.
En appliquant ces trois conseils, vous augmenterez vos chances de trouver les employés de long terme dont vous — et votre entreprise — avez besoin.